2009年12月，在國家住房和城鄉建設部、湖北省住房和城鄉建設廳、武漢市建委、武漢市市政協會分別對2008年度、2009年度優質工程進行的評選活動中，我公司有十余項工程獲得國家部級、省級和市級各項獎勵，這是我公司，也是東湖高新區歷年來在各項評比中取得的最好成績，工程獲獎項目和數量創歷史新高。特別是在武漢市市政協會頒布的2008年度“市政工程金獎”中，全部10項金獎，我公司就獲得了其中的5項，占獲獎工程的“半壁江山”，在全部5項銀獎中，公司也獲得其中1項。
這是光谷建設投資有限公司注重工程質量、安全和文明施工意識，嚴格工程質量管理結出的豐碩成果。
近年來，光谷建設投資有限公司認真貫徹落實科學發展觀，進一步完善高新區城市基礎設施，加強房屋及市政工程項目管理，協調工程參建、監理單位，嚴把工程質量關，加快工程施工進度，圓滿完成了高新區管委會確定的各項建設目標任務。
公司在工程建設管理中，大力推行標準化管理和合同化管理，建立健全管理機制，嚴格督查考核，加強了工程現場管理，強化了工程協調，確保工程質量和進度，為建設工程創優奠定了堅實的基礎。
一是牢固樹立“質量重于泰山、工程創優百年”的意識，嚴把質量關口。公司在一樓大廳張掛了“質量重于泰山、工程創優百年”的條幅，讓公司員工從進入公司的第一眼就明白工程質量是公司賴以生存和發展的第一要素，時刻牢記在心。公司多次組織工程施工質量剖析會，對好的管理辦法、管理思路加以鼓勵、推廣，并認真分析國內出現的重大的質量事故，查找原因，引以為戒；同時結合公司工程實際，針對施工質量，經常開展學習、研討等活動，找出提高工程質量的根本途徑。
二是加強項目管理，確保工程順利建設。公司要求下屬工程管理一、二、三部規范項目工程管理，建立了項目檢查通報和例會制度。加強了項目建設的督促和檢查，實行了項目合同化管理，協助高新區建設管理局招標中心依法對項目公開招標，選擇有實力、有信譽的施工和監理隊伍，確保了項目建設的進度和質量。完善工程手續，依法管理項目。嚴格按照基本建設程序，每個項目都及時辦理圖紙審查、質量安全監督、施工許可證等手續，力求杜絕項目建設過程中的違規現象。
三是加強現場管理，深入開展“保質量、保安全”活動。深入開展標準化工地和文明工地創建活動，進一步規范項目建設的施工行為，強化項目建設主體責任，促進了項目建設規范化和標準化。定期對在建工程進行質量安全大檢查，層層落實質量安全責任制，發現問題及時整改；堅持實行日報告、周例會制度。公司主要領導經常親臨施工現場，檢查、解決施工中存在的問題，有力促進了項目建設進度。
四是大力推行節能環保、打造精品工程，推廣新材料、新工藝，扎實高效推動“資源節約、環境友好”的“兩型社會”建設。公司持續改進質量管理體系，更加注重建筑節能與環保，力爭創建更多的精品工程，不斷提高工程技術和質量安全管理水平，不斷創新施工工藝，科學管理工程，做到“保質量、保安全、不搶工期”，實現人與自然的和諧發展。
五是加強項目協調，確保項目如期完工。為保證項目建設的順利進行和如期完工，公司加強項目建設內外關系的協調，傾注了大量精力全力推進項目建設，形成了干事創業的良好氛圍。內部協調方面，注重與高新區財政、發改、規劃、土地、建設、城管、招商等部門的協調，認真做好項目前期立項、設計、資金下達等工作；外部協調方面，積極爭取供電、供水、燃氣公司和各街、鄉、鎮的支持，切實做好拆遷、線桿遷移等方面的工作，保證工程順利建設。
2010年已經到來，武漢光谷建設投資有限公司決心繼續加強工程質量、安全和文明施工管理，爭創更多優質精品工程，為高新區建設再立新功，為國家自主創新示范區打造完備的市政基礎設施。
